华为有几万个专利和上万个PCT,但是有用的专利只有100多个

几万个专利，从申请到维护需要多少人力、财务支出？
真正高水平的专利工作者，先重质、后重量，在我提出的几个企业专利管理的新理念中，首先就指出现在的专利工作需要转变的观念：从专利数量为目标转变为专利利润为目标。
华为做专利，不也是才从与思科的纠纷后真正开始吗？所以，尽管华为的专利工作不错，还不至于象楼主所说。当然，华为目前虽然只达到重视数量的初级阶段，但与其他没经历过大的专利纠纷的国内企业相比，已经是国内企业的领先者了。
结论：华为的专利工作确实好，但还没理解什么是真正的企业专利工作。

个人感觉LS对华为的专利历史了解很少啊，而且没有或者没有多少在专利素养的企业做专利工作的经历，不懂在中国实际的专利工作中的难处和细节。要说玩策略，买本patent strategy 或者 intellectual property management套就行了，但是在实际工作中哪有那么简单！

首先，要让领导层重视；

其次，要让领导层指导专利部在很努力地工作着；

再次，要让领导知道专利部的工作有多么重要（往往不出事看不出重要，出了事，怪你没做好）；

最后，要结合企业的技术水平决定专利申请策略，并且部门之间的协调极为重要。

我觉得，专利工作制度或者系统真的是来自积累和不断的完善，企业不同，制度或系统就要改，而且往往是企业自己的人才能做得好。外部资源难以达到量身定做的水平，没在企业干过的人大多不具备相关的知识结构，所以难以胜任。

最后一句，华为的制度好坏我不知道，但是ls的几句话真的几乎都不靠谱。

另，我不是华为的人，但是在企业和涉外所和外国所都干过。有几个熟人在华为做专利，对他们有所了解。

刘立国律师的观点没有错误，但是，你真的对企业专利工作，特别是中国企业专利工作不熟，你的这种理念，很难在企业中实施，具体情况我就不多说了，总之，外部内部环境还没有成熟到企业把专利工作放在较高优先级上，没有这个前提，一切说教都没有用。一项工作，只有达到三个条件才可以被认可：真正体现了客户的需求价值；客户真正的认识到这种价值；价值从产生到被验证的循环被客户感知。这三个条件中，在专利工作，第三个条件需要机会和时间，这是中国企业把专利工作的高优先级放在嘴边但没落实的根本原因。至于为什么申请那么多专利，举个例子：别人给你钱让你买你需要的东西你为什么不买？蛇遇到敌人为什么要把头抬的高高的把脖子搞得扁扁的看上去比实际要大的多？你把一堆垃圾堆放在对手门口，对手清理需不需要钱？把金子埋在土里和别人谈判时，金子是不是看上去很多，但又不好找？律师在事务所，没有企业的商业敏感度，这是为什么律师不适合为企业做战略规划的原因。

ls说的靠谱多了。

在关注华为的同时，请同时关注如摩托罗拉、ibm等国际大企业的专利情况。其中不乏国际500强企业其专利数量与核心专利不成比例的情况。

重视核心专利还是专利数量，二者各有利弊。但是，根据目前国内的环境，以及在企业能够负担申请成本的前提下，华为当前的专利路线值得肯定。

我终于明白为什么专利在企业不受重视了

专利数量申请多或者少，这中间的缘由有很多，和企业重不重视专利申请没有直接的因果关系。

吹牛了吧。华为最近还要求自己员工主动辞职呢，这种公司，以后潜力有限。

华为的话不太可信,和楼主的一样