如何对研发人员进行知识产权培训？

专利一个很重要的作用是科技信息的传播。教会他如何利用专利信息帮助研发，他们应该会感兴趣的

我觉得他们喜欢听案例，听故事。

以前和企业做项目的时候聊过，纯知识产权的知识他们不太积极，就喜欢听具体的案例，主要是没有奖励机制，干不干都一样。

这样的培训还是需要结合企业的IP工作实践来确定的，就像ehua_ip所提到的不能希望每位研发都是PE，具体说就是lz希望通过这样的一次或多次培训达到怎样的目的，提高研发的专利意识，还是如何利用专利文献，或是提高技术交底书的质量，或侵权分析、设计规避与其他。

在确定培训目的的前提下，再选择合适的内容和讲解方式，这些ls很多都有提到，呵呵

另外，从iso9000的角度，lz可能还需要在每次培训完成后进行跟踪调研分析，以了解每次的培训是否达到预期目的，是否存在需要进一步改进之处。

个人意见，仅供参考，呵呵

我是做培训和专利分析的,也深入到一些企业给技术研发人员做培训

体会:普遍反馈感觉枯燥,很多知识已经有人培训过,即使讲案例也与本领域似乎很远,当时听听就算.

现在我也做了改进,在培训的时候不注重知识普及,更多从实务出发

提纲:专利及专利信息的作用意义(研发人员为什么要看专利信息)
技术交底书的撰写技巧(和代理人如何沟通)
专利检索和筛选阅读技巧(研发过程中如何快速找到自己感兴趣的文献)
专利地图和技术创新思路的挖掘(那些统计图表到底有什么用,创新在那里)
专利战略的制定和实施(给领导讲的,但也要研发人员参与战略实施)
实例讲解 (对方提供实例或者一篇专利,现场打开讲)

现在觉得反馈好很多.再出份试卷现场答,把PPT的内容贯穿进去,研发人员必须跟着老师思路走,一开小差就答不对了.哈哈这招有人想到了么?

有感兴趣入厂培训的跟我联系,ppt抱歉不公开了,主要工作地点北京,经常出差  dzx@all-patent.com

其他一些体会,和领导谈专利,和研发谈专利及和知识产权部谈,肯定侧重不一样.

领导多谈战略,市场,竞争,风险规避
研发谈创新思路,实务
知识产权部 谈管理,谈分析,也谈风险

其实我觉得研发人员是最容易接触的听众了,只要你的准备充分,讲解有亮点实用,大家都很容易沟通.再难的是跟领导   因为 这些人都不是学和搞知识产权的,你去谈就是作为知识产权专家去交流

最最难的是知识产权部,,遇到过什么都不懂的小专员,牛哄哄,哈哈
我喜欢和资深的知识产权经理们谈,有共同话题,能了解学习平时不知道的东西.