如何对研发人员进行知识产权培训？

如题，纯专利知识的已经培训过了，研发人员不太感兴趣。

我也一直在思考同样的问题，一点儿体会拿出来大家分享，拿本公司的专利做案例教学。
首先，专利研发人员对本公司的专利有一定的了解，不过，最好在培训前将专利的公开文本等文件发给研发人员学习。
其次，身边的专利理解和接受对研发人员较为容易。
最后，最好选已授权的案例，将审查员的审查意见和公司的意见陈述结合起来讲效果会更好。

企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的的扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗旨，实现为企业经营而服务的最终目的。

研发团队了解产品和技术，那么任何需要依靠技术的工作则需要研发人员参与，可以包括：对申请文件的审核、对专利布局的研究等。

企业中，没有必要把所有人都培养成专利工程师，因为这样不仅会耗费企业过多的培训资源，而且专利工作的效率也不会成正比的增长；而培训的目标在于能让不同岗位的群体发挥其在专利上某个方面的优势，进而才能将各中优势整合起来实现高效的专利工作。

对于研发团队而言，需要了解专利的基本概念，需要了解如何发掘专利并提出提案、如何完善技术交底书、如何审核审核和看懂申请文件、如何进行检索并对公开专利加以利用。

做一个简纲和薄薄的讲义，先发给他们看？

liu861218 wrote:
如题，纯专利知识的已经培训过了，研发人员不太感兴趣。

这是必然的，单独将专利枯燥无味。加之研发技术人员本来就有铮铮傲骨，所谓培训无异于读书时代的政治思想，在他们看来用处不大。今天培训，明天忘记。
况且申请专利利益在公司，于己何用？单单挂个发明人名字，还需要准备技术材料，多次修改，劳神费心，还没有什么好处。

要提高研发人员兴趣？以下措施似乎才能立杆见影，别的都扯淡。

1、申请专利给予奖励，不是等到授权后，而是申请后；
2、年终奖金将专利纳入评估；
3、靠专利获得政府项目资助、科技奖励，能否给出0.1%分给发明人？
4、...

说了这么多，无外乎一个字：钱！

mark。。。学习下

专利语言：晦涩难懂，绕口，生硬。

研发人员喜欢的语言：通俗易懂、简单易记、生动。

要想把研发人员给讲高兴了，需要将两者进行无缝链接。但是，两者的无缝链接需要演讲者在两种身份都有相当的功底。
专利搞的一塌糊涂的，不行，没搞过研发的，也够呛。

多谢楼上各位的经验之谈

同意上面说的不是盲目扩大研发人员的知识结构

给他们讲只需要他们了解的部分就可以