大型企业的知识产权教育，引进国内外知识产权专家来公司培训，费用昂贵，但收效并不明显，主要是专家的讲座大多是纯理论知识较多、内容枯燥、不贴合实际操作，行业或专业岗位针对性不强，学员缺乏共识，难以产生学习兴趣。
建议结合公司制度、行业特点编写更加实用的专利知识培训教材；充分利用现有的专利工作交流站和中国知识产权远程教育平台；进行定期培训、建立包括入职新员工、普通技术人员、各部门专利联络员、专利管理人员在内的知识产权培训体系：
①专利工程师的培训（导师制为主、内外训为辅）。要求掌握全面、系统的知识产权理论知识和运用技巧；了解公司所在行业的基础知识和最新技术。
②专利联络员的培训（内部为主，远程教育和外训为辅）。定期集中培训（每年3－6天）。重点掌握专利说明书的撰写、专利检索技巧、专利侵权分析判定及规避设计等知识和实战技巧；
③普通技术人员的培训（远程教育和内部培训相结合）。重点在于启发创造能力（例如TRIZ理论），积极挖掘发明点，充分利用专利文献资源、加快研发进程、避免重复开发。
④入职新员工的培训。普及知识产权基础知识。
另外，还要安排针对特殊人员的培训：对公司管理高层的专利战略培训；对市场、销售部门的知识产权侵权信息的收集技能培训；对人力资源部利用专利信息进行人才选拔技能的培训等。 |
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