原创：大型企业知识产权教育培训体系的建立

大型企业的知识产权教育，引进国内外知识产权专家来公司培训，费用昂贵，但收效并不明显，主要是专家的讲座大多是纯理论知识较多、内容枯燥、不贴合实际操作，行业或专业岗位针对性不强，学员缺乏共识，难以产生学习兴趣。
建议结合公司制度、行业特点编写更加实用的专利知识培训教材；充分利用现有的专利工作交流站和中国知识产权远程教育平台；进行定期培训、建立包括入职新员工、普通技术人员、各部门专利联络员、专利管理人员在内的知识产权培训体系：
①专利工程师的培训（导师制为主、内外训为辅）。要求掌握全面、系统的知识产权理论知识和运用技巧；了解公司所在行业的基础知识和最新技术。
②专利联络员的培训（内部为主，远程教育和外训为辅）。定期集中培训（每年3－6天）。重点掌握专利说明书的撰写、专利检索技巧、专利侵权分析判定及规避设计等知识和实战技巧；
③普通技术人员的培训（远程教育和内部培训相结合）。重点在于启发创造能力（例如TRIZ理论），积极挖掘发明点，充分利用专利文献资源、加快研发进程、避免重复开发。
④入职新员工的培训。普及知识产权基础知识。
另外，还要安排针对特殊人员的培训：对公司管理高层的专利战略培训；对市场、销售部门的知识产权侵权信息的收集技能培训；对人力资源部利用专利信息进行人才选拔技能的培训等。

觉得最好的培训师是其他企业的知识产权经理来交流经验，内容比起知名专家更实务。企业的培训不是学术研究而是需要解决实际问题。对于不同主题和培训对象，安排不同的讲师。

dzx111 wrote:
觉得最好的培训师是其他企业的知识产权经理来交流经验，内容比起知名专家更实务。企业的培训不是学术研究而是需要解决实际问题。对于不同主题和培训对象，安排不同的讲师。

“其他企业的知识产权经理来交流经验”，获取的更多是管理经验，而不是全体员工知识产权技能的提升，这并不是大型企业知识产权教育培训体系建立的目的。毕竟，熟悉本公司员工知识结构和水平的人不可能是路人,并不是所有的外来和尚都会念“本地经”。

版主：积分可是越来越难挣了呵？？？！原创的也不给分了？？！

积分都是浮云，讨论和交流才是目的。你发的制度和管理经验的帖大家都是只看帖不回帖。奈何奈何
转发来思博吧，等你自己发帖呢。

另一种培训形式是定制培训，定期组织和定制不同专题的技能培训和业务培训。

积分啊积分……我想看帖子！

学习了

楼主，积分不够，下载不了，能否把你的系列培训材料发一份给我，QQ56750035，感谢

受教了，找好在考虑公司的知识产权培训体系怎么建立