如何挖掘企业研发过程中的专利点？

还是要通过奖励的方式，重金之下有勇夫啊。。想当年华为鼓励措施极为多，就算是员工提出新建议，或者提出产品中的问题，都有几百的奖励，这还不是变为专利，而对于申请专利的人员，奖金更多了。。。记得当时有人说，每个月写几篇文章（关于新建议，产品改进的文件）就顶每月工资多了，呵呵，这样鼓励之下，华为申请量还用说么。。。时间长了，自然每人都有关注哪些能够申请专利了。。

SAMLAN：
奖+激励+制度+培训 我就不信没专利出来。。。
60件专利/年. 我们公司对一个专利工程师的任务。。。

请问SAMLAN 你是什么公司的，你们公司有多少专利工程师呐，一年要申请多少专利呢？能保证质量吗？再这一点上我很困惑，实在是很难抓到专利点的。

奖励手段很重要！
当然企业拿钱出来作为专利奖金，是需要公司上层同意的，所以首先需要作好上层的思想工作，让领导们重视专利。
接下来给工程师分配专利指标，当然同样是完成指标有重奖。
再办一些培训班，帮助工程师完成技术交底书。
一定能挖掘出来专利点的！

首先，必须明白公司申请“专利”及配套措施的目的，我归纳如下几点
1、企业宣传：专利是提高企业知名度；吸引市场眼球的硬性资本。
2、技术人员激励：技术人员考核是任何一个公司头痛的问题，考虑到技术人员，特别是基础研究技术人员的绩效和工作热情问题，我们通过“专利”活动，达到稳定技术人员，提高技术人员的工作积极性目的和多劳多得的效果，使得大家愿意对技术问题追根溯源，最终达到解决问题的目的。这些不就是专利创新点的来源么？既然达到了我们所需要的成果，相应的产出比（奖励）也是应该的，而且我们把专利或创新活动作为考核技术人员的绩效/晋升的指标。
3、炼真金：60项/专利：一个专利工程师，的确有些“吓人”，但是要看企业申请专利的整体方向：是原创专利还是防御专利？我公司从事的是一个新兴产业，国内产业形成不过才9年时间，加上国外产业形成时间不过15年左右，同时我司也是该产业的老牌企业，应该说还是有很多东西可以挖掘的。既然是这样，在一群沙堆里面筛出三分之一的真金，我想没有问题。
4、国家政策：目前国家针对企业的技术项目或企业的整体技术产业，有很多有鼓励性政策。最简单的莫过于地方政府对发明专利的资助，其实这只是很简单的一部分。这方面多的不说了。。有机会单个聊。。
5、其他关“企业技术文化建设。培训工作等等”。。待续

中国的大部分企业申请专利，发明人是没有什么积极性的，尤其是让它们写出技术交底书，更难。这只有靠代理人来做了，让技术人员讲解，代理人领会，写完后发明人审核有无技术问题，这样比较可行。
我们为企业申请就是这么干的。