如何挖掘企业研发过程中的专利点？

面对加班加点，以及普法工作的的不透彻，即使有奖励制度，技术人员的的专利撰写积极性非常不高。但是作为企业的知识产权管理人员需要他们协助发现在工作中解决的各种问题，以及在解决问题的过程中他们所做出的发明创造。这可能是他们自己意识不到的，但却有可能成为专利发明。请问针对这种情况，各位有何好的方法或者是企业制度进行改善？

建议看一下哈今专利手册

还是专利工程师和开发人员多沟通吧，多跑跑基层就行了

cai2patent wrote:
面对加班加点，以及普法工作的的不透彻，即使有奖励制度，技术人员的的专利撰写积极性非常不高。但是作为企业的知识产权管理人员需要他们协助发现在工作中解决的各种问题，以及在解决问题的过程中他们所做出的发明创造。这可能是他们自己意识不到的，但却有可能成为专利发明。请问针对这种情况，各位有何好的方法或者是企业制度进行改善？

1、确认专利工程师的专家地位，确实要有真才实学，可以在研发人员需要的时候给予充分的帮助，只有你给了他真正想要的东西，他才会真正的认同你；
2、争取公司最高领导的支持，自上而下地在企业内部推行知识产权普及工作；
3、要勇于承担相应的责任，不能有好处抢在研发人员之前，除了问题躲在研发人员身后；
4、增强自身的技术知识，尽可能融入研发人员的圈子中，要与研发人员打成一片。

唉，楼主的问题也正是俺东家的问题呢！拥有上百名专业工程师的企业三月份的专利申请量才一个发明一个外观。还有黑代理虎视眈眈地瞅着俺们的申请费。发现搞专利真累，全公司喊口号的人多，理解的人和身体力行的人少。专利如果没有企业文化真的搞不好。

arian wrote:
还是专利工程师和开发人员多沟通吧，多跑跑基层就行了

都是一线民工，谈不上跑基层，呵呵

建议企业建立一个专利数据库，这个数据库是关于企业研发和生产相关的，这样每个研发人员就可以及时了解到什么样的该去申请，如果避免已经有的专利等等，国内的大公司都有这样的数据库，我们已经发展200多家，企业在用的过程中效果确实不错。注：我是佰腾科技公司的，有什么想法可以加我QQ313512138,大家交流一下。

主要是看所在部门的领导重视程度和研发人员的专利意识程度，领导重视了，以后的专利开发工作就好开展了，同时研发人员的意识也增强了！

1\\出台相应的奖励政策．．．重奖之下必有勇夫
２将专利与技术人员晋升＼考评挂钩（人事部）．．
３＼专利工程师最好自身要有相应的专业知识，及时收询相应专利给研发人员。。。
4、定期举办专利讲座，深入车间。

奖+激励+制度+培训  我就不信没专利出来。。。
60件专利/年.   我们公司对一个专利工程师的任务。。。

一句话，最容易操作的方法，只要你觉得能发个小论文的东西，就一般情况可以申请专利。