开拓专利领域的新业务 企业的知识产权管理体系

刘律师是一个很有眼光的牛人！鉴定完毕！我要多多向你学习！这样的念头也曾经在我大脑里一闪而过，因为直觉告诉我，会很有前途，仅仅是直觉，但我相信会是真实的。只是目前不知从何下手，而且我是新手、新手，新——新——手。以后应该也会朝这方面去创业，刘律师，你先走好，我借鉴你的经验。呵呵^_^

这不是什么新课题，国外的知识管理早就开展了，只不过都在商学院，而不是法学院。

先踏踏实实地申请几个也很务实，但问题是很多企业连申请都做不好。

个人隐隐觉得，在中国的大环境下，市场的导向，对老大们影响最大，从市场的角度出发往知识产权上靠拢，比从纯技术上战略部署，更立竿见影一些。

“理论工作和相关的制度、指标、流程、考核等都在蓬勃开展。”。
这块我觉得都是相对好处理的，但是怎么上升到一个高度，如laoniu说的，“中国目前尚不具备外部环境。知识产权作为一种资产，被生产、加工、维持、利用的市场条件还远远不够。”，将是我们最艰难的地方，否则或许只能成为企业里不大不小的补充！在企业里面作，有时候这也是让我头疼的地方。。。

在帖子里看到很多新思路，还要慢慢向各位学习~~

学习。

事实上，我在为企业建立专利制度方面做过一些工作，那几个企业的名字不方便说，但是可以说是各自的行业里的明星罢。中间有很多困难，但是最后评价还可以......钱与付出相比，不成比例。

麦肯希的模式在中国不一定玩得转，首先，麦肯希里面的经验传承体系很完备，底子很厚，加上能够进入麦的也都是一流大学的高材生，加上系统的培训，所以应该可以出去忽悠忽悠。而中国呢，在学校里想学到比较实用东西--很难！可以说北大清华的知识产权硕士水平根本到达不了给企业制定专利制度的水平，此外，由于中国专利历史很短，成熟的国内专利服务历史更谈不上，所以找几个毕业生出去忽悠忽悠的话，十分不妥。总之，学习的教育，公司的服务应验传承等等都是一环扣一环。

但是，一定要做！因为有需求，而且是正路。但是，一定要知道这件事的难度和背后的玄机。中国的法制体系，专利素养，每个行业的特点，企业文化等等......都是考虑因素。

我也在研究这些东西，主要是研究一些日本企业的专利制度。

楼上的， 在这方面比较有造诣，希望能向你多学习学习

刘立国律师 wrote:
以前没人做好，不代表以后没人做好。
但是没人去做，肯定没人做好。

严正抱歉，第一句看成：以前没做好人，不代表以后没做好人

Bh

北溟之鲲 wrote:
好的律师不是帮企业打赢官司，而是让企业避免官司。

说的太经典了.

laoniulyb wrote:
企业要自发的条件之一是决策层的意识，但意识靠宣传是不够的，意识一定要让利益来说动，就是：要么让他尝到甜头，要么让他吃到苦头，否则很难奏效。但是尝到甜头和吃到苦头，是有机会成本和准入门槛的，如果你不是高科技，如果你的市场份额很少，如果你没有进入欧美日市场，那么人家都不愿意搭理你，何来甜头苦头？人多、钱多、寿命长——F的周延鹏总结出来的可以玩儿专利的企业准入条件有点道理。

嗯，“甜头苦头”论很有道理，周的“人多、钱多、寿命长”论很形象，不过，也有超常规的事情发生在现今中国。长三角某城市有一公司，人很少（不到百人）、钱也不多（仅千万美刀）、寿命相当短（才诞生一年），不过该公司的专利工程师占全部员工的百分之十，这其中十分之九为硕士以上学历。其实，还是希望周律师的“准入条件”不再普遍适用，这样中国才会更有希望。