开拓专利领域的新业务 企业的知识产权管理体系

目前专利代理人的工作大多是专利申请和专利诉讼，随着真正的专利权人主体——企业的成熟，专利领域的服务需求日趋丰富。

相对于以资金为基础、为规模化、自动化生产为代表的工业经济，知识经济是靠人才的创造性带来财富，这种新的经济模式所需要的法律规则——知识产权法已经在我国逐渐完善，但是企业的管理模式并未与之适应，新经济、新规则需要新管理，工业化经济依靠做市场提高占有率，已经被法律保护的知识产权方式占有市场所取代，企业管理的重点不再是降低成本使产品占有市场，而是通过预测未来的市场需求，形成企业的知识产权，从而成为企业的利润点，那么企业的知识产权管理体系如何适应新经济和新规则，应该成为专利人的研究课题。

好的律师不是帮企业打赢官司，而是让企业避免官司。

楼上正解！！
太有启发了，谢

“好的律师不是帮企业打赢官司，而是让企业避免官司。\"

ls的说法有点......绝对。个人认为，

法律服务目标是使得客户的利益最大化，打不打官司不是重点，这都是手段而已。该打则打，该下跪则下跪，该吓唬吓唬，该哄还要哄。

国内的企业确实有需求啊，但是好的专业人才确实少的很；是赚钱的好机会啊！！！有很多人在企业一天都没呆过，就为企业开始建立专利制度了，而且那家企业在国内绝对是一流的......不过都是空的，企业还是那个样子，但是咨询费弄了好几十万，呵呵。那个制度，就是东抄点，西凑点的东西，蒙外行还是够用的。

以前没人做好，不代表以后没人做好。
但是没人去做，肯定没人做好。

以前有人做好过，以后也会有人做得更好；以前也有人做的不好，今后做好也难。

长时间针对特定企业或者特定领域的企业，在企业内长期工作钻研磨合修正才能做好，或者说做好的概率大些；

这些东西是in-house该做的......外部资源没有那么多时间精力，而且关于企业的机密和策略性的东西，不可能让外部资源介入太深.....

噢，我了解了过麦肯锡，麦肯锡经常会用二十几岁的商学院学生去给企业高管做咨询，我真的想知道，这些人与企业高管相比，能懂什么？懂管理理论？懂管理实践？还是更了解人家的企业？

我觉得现在的大成律师所就有麦肯锡的感觉

旁观者清，偶尔也是有可能的。

“这些东西是in-house该做的......外部资源没有那么多时间精力，而且关于企业的机密和策略性的东西，不可能让外部资源介入太深..... ”

您强调的这些理由，就象专利制度实施以前对技术的态度，但是真正促进技术发展的，是对技术的开放制度，也许正是在中介机构才有可能接触更多的不同企业，掌握更多的研究资料。新经济时期，比的就是服务质量和水平，服务内容也是在不断改进的。

不论是in-house，还是外部的事务所，实际上大家都有共同的目的：为客户（不论是内部客户还是外部客户）创造价值，并且在创造价值的同时给自己带来价值。关键在于，现在的事务所，太注重后者，前面没有做好，其实就是太浮躁，当然这可以理解，谁都要活着。还有就是事务所确实离客户的商业太远，说白了，事务所更多的是做细节上的东西，走的是“专“，要做战略这种“博”的东西也不是不可能，但做这个需要人才，事务所能否有这样的人才，这才是问题的关键。刘律师愿意在这个领域创业，这本身无可厚非，我和silence的观点并非是和你对着干，而是要提醒你。确实，你做的这个东西，企业in-house做更适合，你做有很大难度。还有，定位很重要，给什么样的企业做，给什么领域的企业做，这个定位很重要，不同企业需求不一样，做一个通用的东西是不可能的。

其实我在做的就是管理项目咨询，做的是解决方法，不是方案模板。
知识产权培训中心的领导曾经问过我，能不能做一个通用的模板，我觉得几乎不可能，只能研究解决方法。
管理项目怎么做，做过六西格玛项目的人可能有感觉。

同意刘律师的观点，知识产权管理应该有其共性的部分。

但我走的路可能不太一样，一直在企业里做，包括大企业和小企业，计划40岁左右能发展出一套理论和方案，为企业服务。