讨论下知识产权部门是否能够跟市场规划部门整合？

企业知识产权部门如何跟市场部接轨？贯标出台后，要求把知识产权部门融合到整个体系的组织架构中，同时有鉴于知识产权部门人员在企业中的实际的尴尬位置，我觉得知识产权部门应该是研发部和市场部的桥梁部门。将研发的信息转为市场运作的资本，将市场信息提供给研发作为产品开发的方向，让产品更符合市场需求，不知大家觉得是否可行？或者是否有其他建议？

个人感觉，知识产权部门感觉更像个风险掌控部门

jimax:个人感觉，知识产权部门感觉更像个风险掌控部门 (2013-12-05 20:27)

觉得你说的挺有道理的，知识产权部门在很多方面都是在提供风险预测和规避，研发的知识产权风险，市场运营的知识产权风险，但是感觉不能完全体现到整个环节，研发可实现性的技术风险，市场营销风险，法规政策风险，感觉很多地方知识产权是没法预测的。但是如果让知识产权部门来收集风险并评估风险，也许也是一种可行的方案，挺有想法的。现在很多国内企业风险意识确实很差！

楼主，没有其他人有想法可以分享下吗？嘿嘿，楼主应该定下呢？

“将研发的信息转为市场运作的资本”，这一点大多数中国企业都没有做到，目前做的基本上都是专利的基础工作，如申请、维护、许可等。将知识产权转化为资本这一点还需探索啊，不知道大家有什么想法。