关于专利监控 想知道其他人是做什么的

请在企业做专利的，有没有专利监控的部分？
我现在在企业中做专利部分，倒是有专利监控，但是觉得没有什么实际意义？不知道其他公司中对于专利监控有什么要求和实施步骤。
我所在的公司就在检索对手公司的特定领域的专利，没有什么分析和整理的过程。想知道其他人是做什么的。希望可以互相交流。抛砖引玉一下。

目前正在做，某些重要的课题可能得请外面的公司帮忙做分析。（好在总公司给了点资金支持）
专利检测或者监控重在分析，分析才能让专利检测落到实处。但是目前企业最缺的就是这方面的人才，如何分析新颖性，如何判断侵权，如何在分析的基础上进行专利布局。这些是在检索的基础上的深度加工，也是最能体现技术含量的工作。所以难度也很大。
SOOPAT上现在有专利分析，主要侧重宏观分析，有一定借鉴意义。你可以看一下。但是具体的还得结合企业实际情况，你说是不是？
个人浅见，请高手指教

学习了

我个人认为，在做专利监控的过程中，重要的两点是“数据获取”和“专利分析”，首先是数据获取是基本的要求，因为如果数据都不全的话，分析也就成了空中楼阁，分析的内容也不会准确。专利分析方面这就要看公司的具体情况了，也就是企业想得到什么结论，我举个例子，如果打算出口美国，那么就要分析其他企业（包括美国本土企业和其他企业）在美国专利的专利布局，还要分析其他企业的技术，这应该主要是核心专利，通过对技术的分析，对保护点进行详细解剖，是自己的产品绕过别人的专利，或者去宣告别人的无效。
当然这众多分析内容的一部分，还可以分析其他很多方面，还可以把专利和市场结合起来共同分析。
抛砖引玉，欢迎大家来拍

挺同意楼上的看法。总结一下就是：专利检索和下载、专利分析、规避设计。

前提是： 明确自己公司的核心专利和布局
难点是： 明确竞争对手的核心专利的布局
关键是： 敌我双方的竞争性对比（老板最爱看的部分，哈哈）

专利检索和下载就不用多说了，必要的资源和技巧得有，免费的收费的平台或软件也多

专利分析，用soopat的那个就太不靠谱了吧，楼主 要的是对专利技术内容和市场面的分析，赞同这个：“如何分析新颖性，如何判断侵权，如何在分析的基础上进行专利布局。这些是在检索的基础上的深度加工，也是最能体现技术含量的工作”----捷明 语

规避设计就更难了，要求有工程经验、设计经验。带个团队来做，自己也得有系统工程学、设计方法学、TRIZ/6sigma之类的学识吧。

偶有一个想法，咱们做专利工程师的，要时常站在老板的眼光来看专利。
那么，大多数老板是从商业角度来看专利的，要把专利和整个公司产品或技术的生命周期结合起来看待。所以，从产品生命周期看，第一步是市场研究，公司要研发什么新技术或改进，搞创新，去申请专利圈钱，自然也是第一步先从市场部门获得需求。

alex_wuzu wrote:
挺同意楼上的看法。总结一下就是：专利检索和下载、专利分析、规避设计。

前提是： 明确自己公司的核心专利和布局
难点是： 明确竞争对手的核心专利的布局
关键是： 敌我双方的竞争性对比（老板最爱看的部分，哈哈）

专利检索和下载就不用多说了，必要的资源和技巧得有，免费的收费的平台或软件也多

专利分析，用soopat的那个就太不靠谱了吧，楼主 要的是对专利技术内容和市场面的分析，赞同这个：“如何分析新颖性，如何判断侵权，如何在分析的基础上进行专利布局。这些是在检索的基础上的深度加工，也是最能体现技术含量的工作”----捷明 语

规避设计就更难了，要求有工程经验、设计经验。带个团队来做，自己也得有系统工程学、设计方法学、TRIZ/6sigma之类的学识吧。

偶有一个想法，咱们做专利工程师的，要时常站在老板的眼光来看专利。
那么，大多数老板是从商业角度来看专利的，要把专利和整个公司产品或技术的生命周期结合起来看待。所以，从产品生命周期看，第一步是市场研究，公司要研发什么新技术或改进，搞创新，去申请专利圈钱，自然也是第一步先从市场部门获得需求。

对，你的看法很全面，也有深度。互相吹捧一下哈哈。
市场是最高的，应该是个指南，然后是专利战略，然后是技术开发战略。对吗？