企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由

目前，在企业里做专利管理，发现专利管理处于一个尴尬的位置，法务部的人觉得放在法务部管理，研发部的觉得，每天都要跟技术工程师打交道，配合工程师，应该放在研发部？不知道各位有什么想法，觉得在那个部门更好？还是独立出来？

分阶段：
1.当申请量是公司专利部门的目标的时候，应放在研发部或技术部
2.当专利成为公司战略中重要组成部分的时候，偶有纠纷时，还是应将重点放在研发部或技术部，但出现问题需法务部配合
3.当形成了清晰的专利布局，有自己明确的专利战略，专利已经开始成为公司收益的一部分的时候，应放在市场部，最终的理想状态也是市场部
4.无论是在研发部还是法务部还是市场部都应使这三个部门归属同一人领导，并且主管知识产权的领导（老总副总也好）必须直接参与公司最高决策层的会议。

我们公司是研发中心下设知识产权部，由于公司刚成立不久，专利也是刚刚提交上去，还没涉及到一些法律问题，和公司法务部门接触的也少。感觉放研发中心也可以，但后来，公司做大了，感觉还是独立出来好。放在公司的层面上，有些事情就比较好办了。

俺集团现在就我一个人在弄啊，仍然挂在法务部，有时候还要弄商标呢，不太可能每个研发项目组都有专业人员了，我现在先给他们做专利挖掘的培训，然后让每个项目经理配合负责各自的项目组的专利挖掘，然后提案给我，后面就由我和和代理所做了

知识产权部专门独立开来，在这个部门里面既配备懂专利的专业人员，又配备懂法律的人员，另外在企业外部聘请资深专利代理人和律师。

知识产权部门独立出来，前期申请与研发部配合，后期维权与法务部配合

这个挺有启发，学习了

嘿嘿，以前俺们在研发部，不过去年给整到法务部了。总体感觉还是在研发部门比较合适

在公司里做一段时间专利工作后，也想过这个问题：
公司因研发、生产过程中遇到专利许可等问题，认识到这是一个绕不过去的门槛，于是由研发部带动，开展专利工作；
但并不是公司里的其他部门也能遇到这样的困境，所以一开始工作有点被动；
在理论上，一个企业具有一定规模、专利工作平台也成熟以后，专利（或是知识产权）还是应独立出来，其一，名正则言顺，这样便于开展工作，不隶属于某个事业部、或职能部门，作到责权分明，其二、独立的部门，机构较健全，工作能作到位，能向知识产权与“决策、研发、市场挂钩”这个方向努力。

我之前是公司法务部的，公司组织结构调整后新设了知识产权部，现在被调去知识产权部了。