请教：公司开专利月会，该组织些什么内容？

是这样的，我们公司要求我每月组织一次专利圆桌会议跟公司的管理者们，但是我职位相对那些管理者比较低，不知道开专利月会的时候该怎么组织，组织些什么内容，所以请教各位大侠有什么好的点子没？
先谢谢了！

你们公司申请专利不？如果申请专利的话，就把对应的技术交底书给他们讲讲，让他们把把关。

恩,可以看做是自己展露身手的大好机会,好好准备,多多汇报现状,问题和需要的协助

能有意识开月会,看来你们单位还是蛮重视知识产权工作的

组织工作汇报会,案例讨论会,基础知识学习会,每个月准备不同的新内容,让大家感觉这个会不是负担,而是解决问题了解新知的机会

比如讲解一下技术交底书的撰写技巧,竞争对手的专利动态,当地政府的优惠资助政策.通过专利许可转让赚钱.................

要知道虽然听众职务比你高,但这个会的主题是专利月会,那主持人就是你.

既然是公司高层参加，对专利申请的具体细节不会太关心。
我个人的观点是：
1、通报公司内部专利申请进展，包括官方状态，以及各个产品或项目组的统计。
2、近一月内 ，每个研发项目组在申请专利过程中遇到哪些问题，例如时间紧、无专利点，对内部制度不满等等，可以采取哪些举措来提升研发人员的满意度。
3、业界发生了哪些专利诉讼的案例等。
4、最省事的，跟直接上级沟通，需要汇报哪些内容。

看了皮卡的 内容和思路，我只能说，“通报”这么细致，占的篇幅太大的话，完全可以让秘书整理成报告，没必要占用老总们的时间。
汇报问题和下面的不满，这样汇报估计会得罪不少人
只说诉讼案例，会以为是开法务会
向上级沟通，上级估计也不知道想听那些内容，答复“你自己看着办吧”

这样还是一头雾水，然后开1-2个月的例会之后就不了了之
原因在于实在是枯燥的数字和大堆的问题抱怨，没有让人轻松点的话题。
可以多设置一些调查和建议，各部门是怎么看待知识产权工作的，需要那些配合，需要开展那些辅助工作。说到底，知识产权部还是为研发服务的辅助部门，研发总工的意见是最值得重视的意见。

呵呵，是卡皮，不是皮卡

---秘书-整理的报告，仅有数字和图表，是不够的，需要的是分析为什么会得到这些数字。

----汇报的问题，不是打小报告，而是为了上下沟通。其实也是dzx111所说的“部门是怎么看待知识产权工作的，需要那些配合，需要开展那些辅助工作”

-----诉讼案例也不用具体分析，只是让老板们知道存在这件事。当个新闻去听。

----上级说“你自己看着办吧”。。。看来我应该庆幸自己碰到一个好的上级，好的公司。

事实上，这也是我们公司目前专利例会所报告的内容，目前看来，还不会在短期内夭折。

dzx111 wrote:
看了皮卡的 内容和思路，我只能说，“通报”这么细致，占的篇幅太大的话，完全可以让秘书整理成报告，没必要占用老总们的时间。
汇报问题和下面的不满，这样汇报估计会得罪不少人
只说诉讼案例，会以为是开法务会
向上级沟通，上级估计也不知道想听那些内容，答复“你自己看着办吧”

这样还是一头雾水，然后开1-2个月的例会之后就不了了之
原因在于实在是枯燥的数字和大堆的问题抱怨，没有让人轻松点的话题。
可以多设置一些调查和建议，各部门是怎么看待知识产权工作的，需要那些配合，需要开展那些辅助工作。说到底，知识产权部还是为研发服务的辅助部门，研发总工的意见是最值得重视的意见。

我们公司前段时间组织了一次关于专利的会议
主要讨论的还是  专利管理办法的修改   加大奖惩管理   鼓励更多的工程师申请专利   同事强调了公司老大对以后专利工作的目标   要求涉及部门的配合  
其他关于什么政府的一些政策啊 还有补助啊   我本人觉得在公司内部开会没有必要讲   因为这些政策和补助只是针对企业的   不是针对个人的