IP精英 ——同方威视郭伟红谈企业知识产权策略和对iper的要求

访谈对象：郭伟红   同方威视技术股份有限公司  知识产权部  副部长

【经历简单但执着专一】

       我本科是天津大学船舶与海洋工程专业,基于对法律的热爱,本科毕业时放弃了保送研究生的机会，考取了北大法律硕士。法律硕士第三年选方向的时候，考虑到工科和法律的结合，我选择了知识产权方向。毕业之后应聘到同方威视，从事知识产权管理工作将近10年。

【企业IPR的要求：集技术、法律、管理、商业、外语等多项技能和能力的复合型人才】

       企业IPR团队是企业无形资产的管理者、运营者。IPR必须了解和熟悉公司技术和业务发展情况，站在公司的角度，运用商业思维，做好企业知识产权管理，扎实知识产权保护质量和水平，敏锐感知与防范知识产权风险，盘活运营知识产权资产，制定适合公司发展的知识产权策略，为企业商业战略提供服务和支持。

所以，企业IPR首先要熟悉公司产品、技术和业务，这是做好企业知识产权工作的基础；此外，企业IPR要有良好的知识产权专业素养，这是做好知识产权工作的根本；第三，企业IPR职责在于管理公司的无形资产，做好知识产权战略规划，管理好内外部资源，所以企业IPR需要有非常好的管理能力以及沟通协调能力；第四，IPR还需要有持续学习的能力，不断学习公司的技术与业务，学习最新的专业知识。最后一方面，也是非常重要的方面，基于知识产权属于企业核心竞争力与价值所在，要求企业IPR要具有责任心、大局观，以及良好的团队协作精神，必须人品过硬，品质优秀。

【对于IPR新人的建议】

       要想做好大事，首先要把小事做好。工作中大部分的事都是琐碎的事务，细节决定了你做事的水平，是事情做好与否的关键。比如做专利流程工作，可能有一些新人不屑于做这些工作，但是流程非常重要，做好流程对于整个专利保护工作不可或缺且至关重要。在处理流程的过程中你会接触到知识产权从开始申请到获得授权再到权利维护的全过程，这正是新人了解学习公司知识产权工作的高效方式，从中可以发现很多法律问题和管理问题、可以学习到各国的法律、可以总结出很多提高工作效率规范工作事务的工作模式与办法。发现问题本身就是一种能力，有这个过程你才会知道工作中存在什么样的问题，怎么去解决这些问题。（小编觉得郭大美女真是有心人啊！）工作一步一步做起，经验一点一点积累，一开始不要好高骛远，从小事做起，做好业务，做好细节。

【企业知识产权战略】

       企业知识产权战略主要还是看企业自身的发展需要与定位，不同企业在不同的发展阶段有不同的需求，对业务的定位、部门的定位、战略的定位是非常不一样的。知识产权战略是服务于企业经营的，所以知识产权战略要与商业战略结合，服务与支撑商业战略。

【外向型企业知识产权策略重点】

       外向型企业在参与国际市场竞争过程中，知识产权方面重点关注以下几方面：一方面要防范走出去过程中的知识产权风险，另一方面要前瞻性地做好知识产权全球布局，尤其是对国内外专利申请的质量的重视与提升。此外，还需要加强知识产权在商业竞争中的运用。

       防范知识产权风险需要在产品进入当地市场前进行知识产权预警分析。在进行国外知识产权布局时，要配合公司的商业战略进行战略布局；知识产权运用方面，要结合公司的商业战略和实施步骤，除做好提前的预警分析和战略布局外，需配合招投标、展览、市场推广等商业活动，采取知识产权措施；通过检索分析跟踪竞争情报和信息；通过知识产权加强国际合作和交流、加强技术引进后的再创新；在投资并购等项目中做好知识产权的尽职调查与分析评估等。知识产权是企业全球化竞争的制高点，是企业参与国际化竞争的核心竞争力，熟悉和运用国际竞争规则，保护好知识产权，运用好知识产权制度，让知识产权真正为企业走出去保驾护航！

小编后记：

       采访伟红是在饭间采访的，她平时的工作特别忙。她的话虽然很简洁，但是字字句句都值得细细推敲，反映出企业IPR的价值、需求和定位  。相信每一个读完这篇文章的朋友们，都会去思考自己是不是能做到一个综合能力很强的IPR工程师。大家都能以最高的目标来要求自己，但其实所有的目标都要化成工作中平凡的点点滴滴！